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一汽国际招标创新招采方式,交易“不见面”,防护再升级

时间:2020-02-21

2020年2月14日,红旗H平台总装物流改造项目“EPC工程总承包”和“工程监理”两个标段在长春一汽国际招标有限公司采用“中国一汽电子招标采购交易平台”(以下简称“电子交易平台”)顺利完成线上开评标工作,成为集团内首个全过程通过电子交易平台完成的政府监管招标项目。

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汽开区领导监标现场

近年来,国家汽车行业下滑严重,红旗品牌逆流而上,肩负起中国自主品牌汽车振兴重任。红旗H平台总装物流改造项目能否如期完工,成为一汽集团2020年能否完成20万辆红旗车目标的关键节点。一汽集团作为央企和吉林省重点企业,今年的生产经营成果也会直接影响国内汽车产业和地方经济的发展。红旗H平台总装物流改造项目的开、评标工作让一汽国际招标公司重任在肩。

始料未及的是2020年1月新型冠状病毒疫情持续蔓延,一场疫情防控狙击战在全国范围内打响。在这个特殊时期,为响应国家号召,避免人员聚集,阻断疫情传播,长春市城乡建设委员会于2月5日发布了《关于疫情防控期间我市建设工程招标投标活动有关事项的通知》,从2月3日起暂停在长春市公共资源交易中心进行的招标项目开评标工作。原定于2月5日在汽开区交易中心开、评标的红旗H平台总装物流改造项目陷入停滞状态。

疫情就是命令,防控就是责任,但集团任务是使命,停摆不是出路。一边是国家、省市、地区的防控政策,一边是集团用户的迫切需求。面对这个两难的局面,招标公司领导迅速反应,联合项目采购负责人积极与汽开区管委会红旗项目服务局、建设局、公共资源交易中心等多部门进行沟通,探索解决方案。疫情期间交通、物流等无法保证时效性,同时投标人有来自武汉、重庆等疫情重灾区的情况,传统的线下开、评标形式已然无法实现。全流程电子化招标成为推进该项目执行的唯一出路。

一汽国际招标有限公司坚定落实集团公司要求,充分发挥自身优势,早在2018年7月便已具备全流程电子化招标条件,走在了行业前沿。结合国家发改委办公厅于2020年2月8日发布的《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》中关于“加快推进招投标全流程电子化”、“全面推行在线投标、开标”等工作要求,经过多次政企联合,部门联动会议,在与红旗项目服务局、公共资源交易中心相关领导到招标公司实地考察并紧急汇报后,汽开区管委会当机立断,决定将该项目由传统线下纸质招投标改换为全流程电子招投标,通过电子交易平台完成全部工作。

招标公司项目负责人在接到通知后,立即开展有关工作,四小时内完成发布变更公告和招标文件转换等工作。因考虑到疫情特殊性及投标人编制投标文件、参与投标等环节实际存在的困难,招标文件中删除了关于投标保证金、人员社保证明原件等要求,通过要求其上传电子扫描件至平台中的形式,有效地确保了全部投标人均能按时顺利参加投标活动。

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电子开评标现场

开、评标当天,公司业务部、开发运维部、综合人事部等多部门联合办公、高效配合,在一汽集团采购部和汽开区管委会及吉林省住建厅的大力支持和联合监督下,项目所有环节有序执行,4个小时内完成了所有评标工作。工作不忘疫情,招标公司通过所有投标人线上投标,监督人在监控室对评标全过程进行监督,5名评委分别于5间会议室进行独立评审,在保证项目全流程依法合规的同时,实现了招投标环节所有人员有效隔离,避免出现人员聚集的情况,严格遵守长春市卫健委等部门关于防疫的相关要求。

该项目的顺利进行,对招标公司未来快速发展有着里程碑式的重要意义。行业领先的电子交易平台,保证了集团项目的顺利推进,切实履行了招标公司服务集团、助力集团采购事业的公司使命。更重要的是,通过这次探索,开创了政企合作的新模式,项目期间,汽开区政府充分信任、全力支持,为一汽集团和招标公司提供更加便捷的服务,帮助招标公司解决多项实际问题。招标公司不负重望,依托强大的平台软硬件设施和过硬的专业水平,顺利完成招投标模式转换及开评标全部工作,为未来公司与政府部门进一步深度合作打下坚实基础。一汽招标国际有限公司愿将电子交易平台向长春市公共资源交易中心更大范围开放,为交易中心提供更多服务,为长春市招采事业保驾护航,助推地方经济的发展!

(来源:一汽国际招标)

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